熱烈祝賀山東中潤助力東宇鴻翔新材料

BPM項目啓動會(huì)圓滿成功

2018年6月12日壽光東宇鴻翔新材料有限公司（簡稱：東宇鴻翔）信息化優化升級--BPM項目啓動會(huì)，在東宇鴻翔研發大(dà)樓三樓會(huì)議(yì)室隆重召開(kāi)。東宇鴻翔總裁孫宏光先生、總裁辦公室主任徐國強先生、财務總監錢(qián)永田先生、山東中潤總經理(lǐ)張立傑先生、雙方項目組成員以及東宇鴻翔相關部門(mén)成員參加了(le)此次項目啓動會(huì)。

啓動會(huì)現(xiàn)場

東宇鴻翔新材料科技有限公司總部位于山東省壽光市，現(xiàn)有員工(gōng)1000餘人，是中國櫃櫥材料全産業鏈生産龍頭企業、中國大(dà)型模壓吸塑門(mén)闆生産企業、山東省知(zhī)名貼面闆生産企業。轄山東裝飾材料公司、山東櫃櫥材料公司、壽光木(mù)業公司、沭陽裝飾材料公司、菏澤人造闆公司、北京裝飾材料公司、進出口公司、物流公司等子公司，并另有大(dà)酒店(diàn)等集團多元化産業。在山東、江蘇、湖北等地建有五處生産基地，産品有裝飾紙(zhǐ)、人造闆、櫃櫥材料、室内門(mén)四大(dà)系列，年銷售收入6億多元、其中出口6000多萬美(měi)元。公司是中國國際商會(huì)會(huì)員、中國國際貿易促進委員會(huì)會(huì)員、中國家具協會(huì)會(huì)員、中國林(lín)産工(gōng)業協會(huì)會(huì)員、山東省家具協會(huì)常務理(lǐ)事(shì)、全國家居行業“定制100”計(jì)劃成員單位。先後榮獲全國高(gāo)成長性中小(xiǎo)外(wài)貿企業百強、中國櫥櫃行業供應商示範品牌、中國櫥櫃行業門(mén)闆10強企業、中國櫥櫃行業10佳創新品牌、中國櫥櫃行業全屋定制十大(dà)定制品牌、山東省林(lín)業龍頭企業、山東省雇主企業、山東省模範職工(gōng)之家等榮譽稱号90多項。并參與制定《家居裝飾業行業技術标準（全屋定制産品）》。

東宇鴻翔于2014年上(shàng)線了(le)鼎捷的集團管理(lǐ)軟件，但(dàn)随着企業的發展，東宇鴻翔管理(lǐ)日趨精細化，高(gāo)層領導對(duì)信息系統提出了(le)更高(gāo)要求。如何實現(xiàn)移動行政辦公、人力資源、CRM、優化業務流程管理(lǐ)等需求，成爲東宇鴻翔發展的當務之急。經過一年多的深入探讨及洽談，山東淼之助信息科技有限公司（簡稱：山東中潤）憑借專業的實施研發團隊、大(dà)量龍頭企業的應用(yòng)實踐、強大(dà)的本地化實施服務，獲得了(le)東宇鴻翔高(gāo)層領導的高(gāo)度認可。2018年4月，雙方就東宇鴻翔信息化優化升級項目簽署戰略合作(zuò)，明(míng)确山東中潤作(zuò)爲此次項目的咨詢方和(hé)建設方，基于易正BPM實現(xiàn)東宇鴻翔信息化的優化升級，确保此次項目的圓滿成功。

東宇鴻翔孫總緻辭

啓動會(huì)伊始，東宇鴻翔總裁孫總做了(le)精彩的實施動員講話(huà)。孫總指出：東宇鴻翔在鼎捷ERP的實施使用(yòng)過程中，一路艱辛走到(dào)現(xiàn)在，發現(xiàn)了(le)很(hěn)多滿足不了(le)企業需求的地方。但(dàn)信息化管理(lǐ)又是現(xiàn)代企業發展的必經之路，所以在經過一年多的選型考察之後，決定選用(yòng)易正BPM爲此次東宇鴻翔信息化的優化升級保駕護航。BPM将爲企業整個業務流程管理(lǐ)，ERP流程管理(lǐ)的打通提供很(hěn)大(dà)的幫助。爲保證項目的成功實施，孫總也(yě)提出兩點要求：

1. 各部門(mén)嚴格按照項目組要求執行，同時(shí)集團将設立專項基金(jīn)，作(zuò)爲此次項目成功實施的獎勵；

2. 帶着問題啓動BPM項目，充分解決目前企業中存在的實際問題。

最後孫總講道(dào)：全面信息化建設項目不僅關系到(dào)公司的核心競争力和(hé)長遠發展，更關系到(dào)廣大(dà)幹部職工(gōng)的切身利益。通過信息化實施，利用(yòng)現(xiàn)代信息技術，在管理(lǐ)制度、人員結構、業務流程等方面革新，進行規範和(hé)優化流程。革新是爲了(le)适應新的形勢，是爲了(le)全面提升管理(lǐ)，不被淘汰。

孫總的講話(huà)鼓舞了(le)全體人員推行信息化項目的信心；堅定了(le)信息化項目成功上(shàng)線發揮作(zuò)用(yòng)的信念；指明(míng)了(le)信息化實施過程中遵循的原則，統一思想，爲信息化推行提供了(le)強有力的保障。

山東中潤張總緻辭

山東中潤總經理(lǐ)張立傑先生參加了(le)此次項目啓動會(huì)并緻詞。首先，張總對(duì)東宇鴻翔各位領導給予山東中潤的信任和(hé)支持表示感謝(xiè)，同時(shí)提出項目的成功實施，需要雙方的共同努力，雙方需确定統一目标并爲之努力奮鬥，同時(shí)張總對(duì)此次項目啓動會(huì)的如期舉行表示祝賀。

山東中潤BPM項目經理(lǐ)周勝軍

會(huì)中，山東中潤BPM項目經理(lǐ)周勝軍先生就東宇鴻翔信息化優化升級做啓動會(huì)報(bào)告，針對(duì)此次東宇鴻翔信息化優化升級的認識、項目範圍，項目總體規劃及實施開(kāi)發保障等方面進行闡述，周經理(lǐ)指出：此次BPM項目本着“整體規劃、分步實施、先易後難、循序漸進”的原則，及時(shí)溝通，爲東宇鴻翔信息化優化升級提供堅實的保障。

雙方項目組成員深入探讨

啓動會(huì)後，雙方項目組主要成員就項目的進程安排，進行了(le)深入探讨，明(míng)确了(le)項目範圍。雙方成員表示将會(huì)以科學的實施方法論爲指導，密切配合，爲東宇鴻翔的信息化優化升級打下(xià)堅實的合作(zuò)基礎，雙方有信心将東宇鴻翔打造成行業标杆用(yòng)戶。