行業分類：化工(gōng)行業

主營産品：農(nóng)藥

交付産品：BPM

實施範圍：預算(suàn)管理(lǐ)、銷售管理(lǐ)、采購管理(lǐ)、人事(shì)管理(lǐ)、行政辦公管理(lǐ)、文(wén)檔中心管理(lǐ)

關鍵詞：預算(suàn)管理(lǐ)、行政辦公、人事(shì)管理(lǐ)、訂單評審

山東濰坊潤豐化工(gōng)有限公司面向全球客戶提供植保産品和(hé)相關服務，是國家定點的農(nóng)藥生産企業、山東省高(gāo)新技術企業，擁有自(zì)營進出口權。公司已經建立了(le)涵蓋 60 多個國家和(hé)地區(qū)的客戶網絡，在香港建立了(le)國際運營平台，并通過香港平台在全球重要的農(nóng)業國家設立了(le)子公司或分支機構，初步形成了(le)以目标市場和(hé)終端需求爲導向，以豐富的産品和(hé)服務爲核心的國際化運營架構。

1)非标準流程數量多，保留了(le)大(dà)量的手工(gōng)單據，造成審批過于繁瑣、不及時(shí)；

2)OA系統，産品不夠靈活，很(hěn)難進行個性化更改，接口集成不方便，無法實現(xiàn)數據打通及共享，嚴重影響了(le)使用(yòng)效果； 

3)ERP系統中填報(bào)的訂單，隻能(néng)進行簡單審批，無法實現(xiàn)交付能(néng)力的評審，需大(dà)量二次開(kāi)發；

4)部門(mén)的預算(suàn)管控隻能(néng)以Excel形式上(shàng)報(bào)，由财務進行彙總，填報(bào)預算(suàn)，中間流程不可控性太多，同時(shí)預算(suàn)的審批存在人爲變動的風(fēng)險；

5)預算(suàn)費用(yòng)的報(bào)銷數據，由财務人員手工(gōng)在用(yòng)友U8中填制相應單據，工(gōng)作(zuò)量大(dà)，同時(shí)費用(yòng)報(bào)銷無法及時(shí)匹配及嚴格控制，造成費用(yòng)浪費。

6)資金(jīn)計(jì)劃評審的過程，沒有合理(lǐ)的管控，需通過Excel的方式進行填報(bào)，數據量過大(dà)，操作(zuò)繁瑣，容易出錯。

1)大(dà)範圍解決了(le)前期ERP系統和(hé)手工(gōng)單據并存的問題；

2)通過移動、郵件的審批方式，方便了(le)公司領導及業務部門(mén)的審批，極大(dà)提高(gāo)了(le)工(gōng)作(zuò)效率；

3)審批的過程更加清晰、透明(míng)，審批的結果可追溯到(dào)人；減少人爲因素的幹預。