ERP助力傳統汽配企業轉型--泰瑞用(yòng)友ERP系統上(shàng)線喜報(bào)

山東泰瑞汽車機械電器有限公司是一家大(dà)型股份制企業，成立于2003年8月，位于山東半島藍色經濟開(kāi)發區(qū)中心--諸城(chéng)市。公司總占地面積400餘畝，其中建築面積21萬平方米，注冊資金(jīn)13000萬，擁有固定資産4.8億元。現(xiàn)有職工(gōng)1000餘人，其中專業技術人員165人，具有中級職稱以上(shàng)的40餘人，先後通過ISO9001、3C和(hé)TS16949等體系認證。經過多年的發展和(hé)積累，目前形成了(le)集汽車零部件沖壓、汽車零部件焊接、汽車車燈、汽車儀表及汽車内飾件五大(dà)産品闆塊的多元化集團公司。公司是山東省較大(dà)的汽車零部件供應商，産品主要銷往吉利汽車、上(shàng)汽通用(yòng)五菱、衆泰汽車等國内重要汽車企業。

随着山東泰瑞汽車機械電器有限公司的跨越式發展，原有單一的浪潮财務軟件系統、倉儲管理(lǐ)系統已無法滿足日益增長的業務管理(lǐ)需要。經過充分醞釀與論證，2017年5月5日正式與山東淼之助信息科技有限公司合作(zuò)，選定用(yòng)友U8系統作(zuò)爲山東泰瑞的ERP系統，成立了(le)由集團公司财務總監擔任項目總監，企業CIO擔任組長的ERP項目組，正式将ERP系統納入集團企業的重點信息化項目。

5月18日，山東泰瑞在諸城(chéng)九台廠(chǎng)區(qū)辦公樓四樓會(huì)議(yì)室召開(kāi)了(le)ERP項目啓動大(dà)會(huì)。公司副總經理(lǐ)張蒙、甲方項目總監财務總監吳雪芹、用(yòng)友山東區(qū)渠道(dào)總監劉瀛、山東淼之助信息科技有限公司總經理(lǐ)張立傑，實施總監王洪瑞，山東泰瑞公司主管級以上(shàng)管理(lǐ)人員，ERP實施項目組成員等參加了(le)會(huì)議(yì)。會(huì)議(yì)由山東泰瑞ERP項目經理(lǐ)王鵬主持會(huì)議(yì)。

啓動會(huì)上(shàng)山東泰瑞ERP項目總監吳雪芹吳總會(huì)上(shàng)作(zuò)了(le)重點發言，對(duì)于ERP的實施提出了(le)“一個中心”，“兩個原則”和(hé)“三點要求”，即在堅持“業務爲主、技術爲輔”和(hé)“循序漸進、持續改善”的原則下(xià)，各級負責人要以實際行動全力支持ERP信息化建設，杜絕各種推诿扯皮現(xiàn)象；ERP項目組開(kāi)展工(gōng)作(zuò)要計(jì)劃周全、密切配合、穩步推進；各業務模塊操作(zuò)人員要以任務爲導向，虛心學習、主動适應、少發牢騷、多提建議(yì)、協同并進。

啓動會(huì)項目雙方合影留念

在ERP系統實施過程中，山東泰瑞領導高(gāo)度重視(shì)，各部門(mén)積極配合，在中潤技術顧問的協助下(xià)，按照“總體規劃、分步實施、先易後難、循序漸進”的原則，經過了(le)前期調研、藍圖評審、數據準備、流程制訂、系統測試、模拟運行、人員培訓等階段，ERP系統于2017年11月1日上(shàng)線運行。

經過2個月的運行觀察，以及上(shàng)線之後的持續支持，順利完成12月份月結，從(cóng)18年開(kāi)始正式啓用(yòng)新的會(huì)計(jì)年度，企業ERP系統的建設和(hé)使用(yòng)開(kāi)始了(le)新的曆程。

山東泰瑞CIO、此次ERP項目經理(lǐ)王鵬表示：此次ERP系統的成功上(shàng)線運行，不僅實現(xiàn)了(le)對(duì)山東泰瑞五大(dà)業務流程的管控，物流，資金(jīn)流信息流的三流合一，而且山東中潤的咨詢式項目實施方法也(yě)爲山東泰瑞創新企業管理(lǐ)模式，大(dà)幅提升企業管理(lǐ)水(shuǐ)平打下(xià)了(le)堅實的基礎。感謝(xiè)山東中潤ERP項目組在此次項目實施過程中的努力付出，在時(shí)間緊，任務重的艱苦條件下(xià)，圓滿的完成了(le)任務。希望在山東泰瑞以後的信息化建設上(shàng)能(néng)夠與山東中潤繼續攜手前行。

此次ERP系統正式上(shàng)線運行，标志着山東泰瑞的管理(lǐ)邁上(shàng)了(le)一個新的台階，未來(lái)将從(cóng)流程優化、集約管理(lǐ)、精細管理(lǐ)乃至思維理(lǐ)念方面對(duì)企業生産運營産生積極的影響。系統上(shàng)線僅僅是萬裏長征的第一步，要實現(xiàn)業務處理(lǐ)的“數據準、流程優、規則明(míng)、操作(zuò)熟”，需要項目組及時(shí)對(duì)上(shàng)線初期的數據與流程問題進行梳理(lǐ)與完善，使系統能(néng)夠盡快(kuài)發揮作(zuò)用(yòng)，助力山東泰瑞早日實現(xiàn)稱雄于汽配行業的宏偉目标！

财務會(huì)計(jì)：總賬，UFO報(bào)表，固定資産，應收款管理(lǐ)，應付款管理(lǐ)，出納管理(lǐ)

管理(lǐ)會(huì)計(jì)：成本管理(lǐ)

供應鏈：采購管理(lǐ)，銷售管理(lǐ)，寄售管理(lǐ)，委外(wài)管理(lǐ)，庫存管理(lǐ)，存貨核算(suàn)，質量管理(lǐ)

生産制造：物料清單，需求規劃，生産訂單

UAP：UAP設計(jì)平台，UAP運行平台