行業分類：食品行業

主營産品：粉絲

交付産品：U8+

關鍵詞：财務會(huì)計(jì)、供應鏈、出口管理(lǐ)

實施範圍：财務會(huì)計(jì)、采購管理(lǐ)、銷售管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)、出口管理(lǐ)、存貨核算(suàn)

  山東魯勝食品股份有限公司主要以紅(hóng)薯澱粉、綠豆澱粉爲主要原料，産品原料經高(gāo)新技術淨化。公司占地面積120餘畝，建築面積30000平方米，擁有固定資産5000多萬元，生産粉條能(néng)力100噸/天，公司是濰坊是龍頭企業，濰坊市文(wén)明(míng)誠信民營企業，安丘市消費者滿意單位。

銷售管理(lǐ)：

1) 通過ERP系統實時(shí)掌握産成品庫存情況，要求産成品入庫要及時(shí)，便于銷售業務人員和(hé)内勤合理(lǐ)安排發貨計(jì)劃和(hé)匹配客戶需求；

2) 提供銷售日報(bào)表，跟蹤每日銷售業務情況；

3) 按照不同維度定期統計(jì)産成品的訂單數量、發貨數量、銷售價格，爲銷售政策和(hé)業務考核的制定提供依據；

4) 實現(xiàn)産成品庫的庫齡分析，爲訂單以内的生産計(jì)劃安排提供決策依據。

采購管理(lǐ)：

1) 将采購業務流程整合到(dào)ERP軟件業務流程，請(qǐng)購單—采購訂單—到(dào)貨—入庫—發票全全過程業務管控，實現(xiàn)訂單到(dào)執行過程的跟蹤，同時(shí)使各崗位數據信息共享，減少重複工(gōng)作(zuò)；

2) 區(qū)分不同采購業務類型，分别進行控制，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率，降低(dī)采購風(fēng)險和(hé)成本；

3) 采購申請(qǐng)環節庫存查詢通過系統實時(shí)查看(kàn)現(xiàn)存量，從(cóng)采購申請(qǐng)一直到(dào)采購入庫随時(shí)可聯查，取消物料呈報(bào)表到(dào)倉庫彙總、再由倉庫确認現(xiàn)存量的業務；

4) 采購發票由采購業務員錄入，同時(shí)核對(duì)發票與入庫信息是否一緻，建議(yì)取消原有倉庫審核發票的業務；

5) 系統提供每日到(dào)貨明(míng)細表，便于及時(shí)跟蹤采購訂單執行情況；

6) 系統提供主要材料的采購訂單和(hé)采購價格統計(jì)分析，一方面增強對(duì)采購業務的監督，另一方面輔助采購人員及時(shí)分析市場變化。

倉庫業務：

1) 所有原材料、輔助材料、設備備品備件等重新梳理(lǐ)和(hé)分類編碼，确定物料申請(qǐng)流程，并設立專人對(duì)物料檔案進行管理(lǐ)，實現(xiàn)物料的統一管理(lǐ)；

2) 規範原料庫、産成品庫、備品備件庫、等倉庫配置，區(qū)分倉庫設置與物料分類，保證後續業務流程規範處理(lǐ)；

3) 規範物料的計(jì)量單位及其小(xiǎo)數位精度，保證核算(suàn)口徑的一緻性；

4) 改變原有原材料、産成品不入庫的模式，要求原材料、産成品及時(shí)入庫，保證庫存可實時(shí)查詢和(hé)發貨業務的正常進行；

5) 不允許倉庫出現(xiàn)負庫存，避免倉庫業務出現(xiàn)賬實不符；

6) 提供原材料、輔助材料、備品備件現(xiàn)存量表，便于車間使用(yòng)部門(mén)和(hé)業務員随時(shí)掌握庫存情況；

7) 提供庫齡分析、呆滞積壓分析和(hé)預警，及時(shí)跟蹤呆滞積壓物料，便于及時(shí)處理(lǐ)以減少資金(jīn)占用(yòng)；

8) 提供出入庫明(míng)細、收發存彙總、現(xiàn)存量表等，實時(shí)掌握庫存信息；

9) 建立倉庫的定期盤點和(hé)監督制度，保證賬實相符；

1) 建立一個以銷售管理(lǐ)、采購管理(lǐ)到(dào)庫存管理(lǐ)的集成信息化平台。

2) 規範銷售流程，實現(xiàn)銷售訂單到(dào)發貨、出庫、開(kāi)票全過程管控，提高(gāo)訂單交付率與客戶滿意率。

3) 規範采購流程，降低(dī)采購成本，實現(xiàn)采購執行過程的跟蹤。

4) 規範庫存管理(lǐ)，增加庫存管理(lǐ)的透明(míng)度，降低(dī)庫存成本，與采購、銷售無縫集成

5) 産成品通過條碼管理(lǐ)，提高(gāo)庫存出入庫效率和(hé)庫存的準确性，實現(xiàn)産品追蹤。

借助系統管理(lǐ)，實現(xiàn)數據共享，數據統計(jì)分析便捷高(gāo)效，爲公司領導實時(shí)掌握公司銷售、采購、庫存數據提供決策依據。