山東信川機械有限責任公司是一家專業打造印後工(gōng)序模切設備的新型科技企業。公司是ISO9001質量管理(lǐ)體系認證和(hé)CE認證企業，省級高(gāo)新技術企業。中國包裝聯合會(huì)授予的中國唯一一家“平壓平模切機研發中心”和(hé)山東省包裝印刷協會(huì)授予的“山東省平壓平技術研發中心”。

信川産品與國内同類産品相比，其優勢在于：适用(yòng)性更加廣泛，既能(néng)模切加工(gōng)瓦楞紙(zhǐ)，又能(néng)模切加工(gōng)卡紙(zhǐ)，操作(zuò)靈活便捷，性能(néng)穩定,是包裝、彩印企業值得信賴的印後加工(gōng)設備。其廣泛的适用(yòng)性及便捷穩定的操作(zuò)性更爲信川公司在市場上(shàng)赢得了(le)一席之地，廣受贊譽。

1) 預測難以評估；

2) 缺少充足的計(jì)劃與控制, 沒有跨職能(néng)協同,造成供需失衡、高(gāo)庫存 、交期延誤、客戶滿意度下(xià)降；

3) 部門(mén)信息孤島管理(lǐ),缺少建設性的協同；

4) 供貨價格管理(lǐ)手段僵化，工(gōng)作(zuò)量大(dà)、變更不靈活，無法控制；

5) 技術變更頻繁，流程往複；

6) 供應商變更，流程往複，采購與計(jì)劃脫節；

7) 部門(mén)分工(gōng)不明(míng)确，職責不清晰；

8) 到(dào)貨不清點、發票不結算(suàn)，跟催不及時(shí)；價格不統一。

1. 産銷計(jì)劃協同體系的建立

l 建立制定完整的生産與物控運作(zuò)體系，提升準時(shí)交貨和(hé)降低(dī)庫存成本；

l 預測及制定合理(lǐ)的短、中、長期生産計(jì)劃，達成公司策略管理(lǐ)目标；

l 對(duì)自(zì)身的ATP能(néng)力評估預先進行詳細分析并建立完善産品數據機制，協助公司建立産品工(gōng)程數據；

l 生産前期做好(hǎo)完整的生産排程和(hé)周生産計(jì)劃，提高(gāo)備料準确率，保持生産順暢；

l 配合生産計(jì)劃做到(dào)良好(hǎo)物料齊套控制和(hé)備料計(jì)劃，完善降低(dī)缺料風(fēng)險和(hé)停工(gōng)待料工(gōng)時(shí)；

l 對(duì)生産進度及物料進度及時(shí)跟進和(hé)溝通協調，縮短生産周期,提高(gāo)企業競争力；

l 實現(xiàn)産銷協同及滾動計(jì)劃策略；

l 明(míng)确生産計(jì)劃體系職責。

2. 生産計(jì)劃協同體系建立

l 運作(zuò)原則：規範生産計(jì)劃的下(xià)達與執行；

l 杜絕無計(jì)劃與生産指令的生産與加工(gōng)；

l 由事(shì)後調度會(huì)轉變爲事(shì)前生産排産會(huì)；

l 加強各環節的事(shì)前判斷與預警職能(néng)；

l 減少事(shì)後補救舉措---必要時(shí)通過獎懲措施約束；

l 責任主體： 進入生産計(jì)劃排程，下(xià)達給車間的計(jì)劃，在裝配之前：

物料保障齊套——責任主體：計(jì)劃部，供應部

質量保障合格——責任主體：質量部，供應部

技術變更控制——責任主體：技術部

緊急插單控制——責任主體：銷售部　　

3. 采購與供應商協同體系建立

1) 采購業務規劃及職責劃分

l 明(míng)确不同來(lái)源的采購業務界線及業務流程規則。劃分生産計(jì)劃采購、委外(wài)采購和(hé)臨時(shí)采購流程；

l 明(míng)确供應商管理(lǐ)流程，審批規則，供應商準入制度；

l 供應商價格管理(lǐ)及價格變更管理(lǐ)；

l 明(míng)确各部門(mén)在采購業務中的職責範圍。計(jì)劃部負責計(jì)劃的制定；

l 采購部負責采購訂貨計(jì)劃的發布，跟催及到(dào)貨收貨和(hé)結算(suàn)工(gōng)作(zuò)；

l 物資部負物料的接收，入庫作(zuò)業；

l 财務部負責采購成本的核算(suàn)，應付款收付的管理(lǐ)，對(duì)采購業務的監步驟。

2) 對(duì)應考核

l 采購到(dào)貨及時(shí)率；

l 一次質檢合格率；

l 采購成本降低(dī)率；

l 采購周期壓縮率。

3) 供應商能(néng)力建設及供應商協同

l 建立供應商評審機制，明(míng)确供應商準入門(mén)檻；

l 建立供應商供貨資格評審機制，規定供應商供貨範圍、質量、價格等因素；

l 建立供應商質量評估标準，對(duì)供應商供貨質量進行考核；

l 定期對(duì)選定供應商進行成本、質量、交貨期的評審考核；

l 建立供應商門(mén)戶協同平台，通過ERP系統直接向供應商發布采購訂單和(hé)采購計(jì)劃，實現(xiàn)了(le)企業與供應商采購計(jì)劃層面的統一，杜絕了(le)供應商對(duì)賬錯誤的發生。