【項目背景】

       山東邁寶赫健身器材有限公司屬于體育器材制造行業，生産各類健身器材，行業内具有極高(gāo)的知(zhī)名度。該企業實施用(yòng)友U8+思哲MES管理(lǐ)系統，全面打通供應鏈、生産環節，實現(xiàn)業務、生産一體化，建立計(jì)劃管控目标、實現(xiàn)以數據爲中心的智能(néng)制造過程管理(lǐ)目标，爲企業步入智能(néng)化、數字化制造，提供了(le)重要信息化支持，打下(xià)了(le)堅實的基礎。

【數字化轉型動因】

1、銷售接單、産品設計(jì)、計(jì)劃安排、生産加工(gōng)、庫存管理(lǐ)到(dào)成本核算(suàn)全流程業務過程管控，無法實現(xiàn)訂單透明(míng)化生産，不能(néng)快(kuài)速掃碼出入庫，訂單成本無法自(zì)動歸集核算(suàn)；

2、無法與供應商實現(xiàn)采購業務協同，外(wài)購、委外(wài)物料入庫流程複雜(zá)，原材料庫、組裝配件庫入庫效率低(dī)；

3、力量器械全部按單生産、按單發貨，訂單生産進度跟進困難；

4、組裝配件庫物料種類、品種多達7000餘種，難以識别，出入庫效率低(dī)；

5、産品生産工(gōng)藝複雜(zá)，加工(gōng)過程中産生大(dà)量報(bào)工(gōng)數據，計(jì)件工(gōng)資由統計(jì)員手工(gōng)計(jì)算(suàn)，統計(jì)時(shí)間太長；

6、無法以生産訂單爲對(duì)象，以材料出庫單、MES工(gōng)單、産成品入庫單爲依據核算(suàn)實際訂單成本。

【總體應用(yòng)流程】

1、銷售接單後，生管在ERP系統中根據物料清單、庫存數量通過MRP運算(suàn)自(zì)動運算(suàn)生成生産訂單、采購訂單、委外(wài)訂單；

2、采購員審核ERP系統采購訂單、委外(wài)訂單。供應商登陸條碼協同平台，根據采購訂單生成、打印送貨批次、數量，粘貼在物料外(wài)包裝，到(dào)貨後直接掃描入庫；

3、根據生産計(jì)劃生成生産訂單并打印條碼，按上(shàng)線計(jì)劃和(hé)工(gōng)藝路線，拆分成當日各工(gōng)序的生産任務，實時(shí)進行掃描報(bào)工(gōng)，實時(shí)監控生産進度；

4、 物控員根據車間次日生産計(jì)劃保證物料齊套，向倉庫下(xià)達備料任務并跟進半成品生産進度；

5、車間計(jì)劃員根據産能(néng)拆分、打印工(gōng)序流轉卡，包含産品詳細信息、數量、工(gōng)序等信息，通過手持端掃描工(gōng)序流轉卡實時(shí)提報(bào)完工(gōng)數量；

6、成品完成後，掃描條碼入庫，入庫信息準确及時(shí)；

7、自(zì)動按生産訂單進行生産成本歸集，自(zì)動進行成本核算(suàn)，成本更加準确；

8、根據發貨計(jì)劃，系統指導揀貨貨位，掃描産品包裝碼，系統自(zì)動進行驗證，避免錯發、漏發，保證發貨準确；

9、通過系統應用(yòng)，實現(xiàn)了(le)兩個關鍵應用(yòng)目标：

10、建立計(jì)劃管控體系，實現(xiàn)以銷售和(hé)庫存爲需求源頭、計(jì)劃爲指揮中心的企業運營模式，生産計(jì)劃排産、采購計(jì)劃的制定都由計(jì)劃中心統一指揮；

11、逐步實現(xiàn)以數據爲中心，自(zì)動化控制、生産調度優化、資源計(jì)劃管理(lǐ)融合的制造過程控制管理(lǐ)。

【關鍵應用(yòng)價值】

1、生産訂單執行率提升50%；

2、倉庫人員減少20 人，領料效率提升70%，發料準确率達到(dào)100%；

3、成品出入庫準确率達到(dào)100%；

4、車間統計(jì)員減少14人，系統實現(xiàn)實時(shí)統計(jì)；

5、班組、員工(gōng)計(jì)件工(gōng)資實時(shí)自(zì)動核算(suàn)。