行業分類：汽配行業

主營産品：防水(shuǐ)材料

交付産品：U813.0

實施範圍：供應鏈、條碼管理(lǐ)

關鍵詞：銷售管理(lǐ)、采購管理(lǐ)、存貨核算(suàn)、條碼管理(lǐ)

  勝利油田大(dà)明(míng)集團有限公司（以下(xià)簡稱大(dà)明(míng)集團）由中國石化勝利油田大(dà)明(míng)（集團）股份有限公司的12家企業整體改制成立，于2008年3月18日正式揭牌。改制後的大(dà)明(míng)集團積極調整發展思路，搭建形成了(le)新的治理(lǐ)結構和(hé)管理(lǐ)框架，确定了(le)“創百年品牌”的宏偉願景，制定了(le)“科學多元開(kāi)發，持續穩定發展”的總體戰略，重塑了(le)集團的企業文(wén)化，步入了(le)發展的新階段。

  經過多年的積累和(hé)發展，大(dà)明(míng)集團現(xiàn)擁有18家子公司，分布于東營、成都、深圳3個省（市），業務涉及石油化工(gōng)、熱電聯供、油氣技術服務、教育投資、運輸物流、工(gōng)程建設、餐飲服務、防水(shuǐ)材料、新型建材以及信息服務等多個領域，公司現(xiàn)有員工(gōng)2700餘人，已發展成爲資産優良、管理(lǐ)規範、隊伍精幹、品牌過硬的現(xiàn)代化集團企業。

1. 銷售管理(lǐ)：

 實現(xiàn)銷售業務的規範化管理(lǐ)，包括銷售報(bào)價、訂貨、發貨、退貨、開(kāi)票等銷售業務流程管理(lǐ)，以及價格、折扣、等綜合銷售業務的管理(lǐ)，幫助東營大(dà)明(míng)建材公司構建銷售業務信息化平台，實現(xiàn)銷售業務的全過程的物流、信息流的有效管理(lǐ)和(hé)控制；

 實時(shí)掌握産成品庫存情況，便于銷售業務人員和(hé)内勤合理(lǐ)安排發貨計(jì)劃和(hé)匹配客戶需求；

 提供銷售日報(bào)表，跟蹤每日銷售業務情況；

 按照不同維度定期統計(jì)産成品的訂單數量、發貨數量、銷售價格，爲銷售政策和(hé)業務考核的制定提供依據；

 實現(xiàn)産成品庫的庫齡分析，爲訂單以内的生産計(jì)劃安排提供決策依據。

2. 采購管理(lǐ)：

 采購業務，實現(xiàn)了(le)請(qǐng)購單—采購訂單—到(dào)貨—入庫—發票全過程業務管控，訂單到(dào)執行過程的跟蹤，同時(shí)使各崗位數據信息共享，減少重複工(gōng)作(zuò)；

 區(qū)分不同采購業務類型，分别進行控制，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率，降低(dī)采購風(fēng)險和(hé)成本；

 采購申請(qǐng)時(shí)，可以實時(shí)查詢倉庫現(xiàn)存量，避免了(le)重複采購、漏采等現(xiàn)象，降低(dī)了(le)采購成本，減少了(le)庫存積壓。

 采購員錄入采購發票，核對(duì)發票與入庫信息的真實一緻性；

 每日到(dào)貨明(míng)細表，便于及時(shí)跟蹤采購訂單執行情況；

 主要材料的采購訂單和(hé)采購價格統計(jì)分析，不僅增強了(le)對(duì)采購業務的監督，而且輔助采購人員及時(shí)分析市場變化；

3. 庫存管理(lǐ)：

 确定物料申請(qǐng)流程，專人管理(lǐ)物料檔案，實現(xiàn)物料的統一管理(lǐ)；

 規範原料庫、産成品庫等倉庫配置，區(qū)分倉庫設置與物料分類，保證後續業務流程規範處理(lǐ)；

 規範物料設置，保證核算(suàn)口徑的一緻性；

 倉庫不允許負庫存參數的設置，避免了(le)倉庫管理(lǐ)的賬實不符；

 原材料、輔助材料等現(xiàn)存量表的實時(shí)查詢，保證了(le)車間部門(mén)和(hé)銷售随時(shí)掌握庫存情況；

 庫齡分析、呆滞積壓分析和(hé)預警，及時(shí)跟蹤呆滞積壓物料，便于及時(shí)處理(lǐ)以減少資金(jīn)占用(yòng)；

 出入庫明(míng)細、收發存彙總、現(xiàn)存量表等，實時(shí)掌握庫存信息；

 改變原有原材料、産成品不入庫的模式，要求原材料、産成品及時(shí)入庫，保證庫存可實時(shí)查詢和(hé)發貨業務的正常進行；

 建立倉庫的定期盤點和(hé)監督制度，保證賬實相符。

4. 條碼管理(lǐ)：

 無線應用(yòng)：無線掃描端掃描處理(lǐ)相關業務後，數據實時(shí)連接到(dào)U8，實現(xiàn)U8單據的自(zì)動實時(shí)存儲；

 産成品通過條碼管理(lǐ)，提高(gāo)庫存出入庫效率和(hé)庫存的準确性，實現(xiàn)産品追蹤。

1) 建立一個以銷售管理(lǐ)、采購管理(lǐ)到(dào)庫存管理(lǐ)的集成信息化平台。

2) 規範銷售流程，實現(xiàn)銷售訂單到(dào)發貨、出庫、開(kāi)票全過程管控，提高(gāo)訂單交付率與客戶滿意率。

3) 規範采購流程，降低(dī)采購成本，實現(xiàn)采購執行過程的跟蹤。

4) 規範庫存管理(lǐ)，增加庫存管理(lǐ)的透明(míng)度，降低(dī)庫存成本，與采購、銷售無縫集成；

5) 産成品通過條碼管理(lǐ)，提高(gāo)庫存出入庫效率和(hé)庫存的準确性，實現(xiàn)産品追蹤。

6) 借助系統管理(lǐ)，實現(xiàn)數據共享，數據統計(jì)分析便捷高(gāo)效，爲公司領導實時(shí)掌握公司銷售、采購、庫存數據提供決策依據。